Gestión Estratégica de Construcción: Valor, Costos y Sostenibilidad

Resumen

La industria global de la construcción, a pesar de su innegable rol como motor de desarrollo económico y social, opera históricamente bajo un paradigma de ineficiencia y fragmentación que ya no se corresponde con las exigencias de la economía moderna. Los proyectos de infraestructura y edificación, cada vez más complejos y ambiciosos, se enfrentan sistemáticamente a desafíos que comprometen su viabilidad: sobrecostos crónicos, retrasos en la entrega y un nivel de productividad que se rezaga respecto a otros sectores industrializados. Esta obra surge de la convicción científica de que la solución a esta problemática no reside en la corrección de errores durante la ejecución, sino en una gestión estratégica e integrada de la etapa de diseño.

La paradoja central de la construcción y el punto de partida de este análisis es que la fase de diseño, que consume típicamente menos del 10% del presupuesto de inversión inicial, determina más del 80% del Costo Total del Ciclo de Vida (LCC) del activo (Miles, 1989). Es en la mesa de dibujo, hoy digital, donde se toman decisiones estructurales, funcionales y energéticas que impactarán la operación, el mantenimiento y la sostenibilidad durante décadas. Sin embargo, esta etapa crucial se ve mermada por fallas sistémicas, como el diseño reactivo (que responde a problemas en lugar de prevenirlos) y la fragmentación disciplinaria, que generan un flujo de información deficiente y un producto subóptimo (Trejo, 2018; Barreto, 2020).

La inmersión en la problemática, expuesta en el Capítulo 1, establece que la verdadera meta de la gestión no es la reducción indiscriminada de costos, sino la maximización del valor, entendido como la relación óptima entre la función (lo que el proyecto debe lograr) y el costo (la inversión necesaria) (Abad y Castillo, 2021). De esta necesidad de alineación surge el imperativo de trabajar bajo el concepto de Costo Objetivo (Target Costing), una restricción económica establecida por el cliente que obliga a la innovación y a la eficiencia desde el inicio del proyecto (Flores, 2023).

El Capítulo 2 sienta las bases conceptuales para enfrentar esta tarea, defendiendo la necesidad de una sinergia metodológica única. El modelo propuesto integra tres pilares irrenunciables de la gestión moderna:

La Ingeniería del Valor (VE): Proporciona la estructura analítica para el riguroso análisis funcional y el proceso sistemático del Job Plan, asegurando que cada decisión maximice la relación Función/Costo (Pérez, 2022).

Lean Construction: Aporta la filosofía de flujo, enfocada en la eliminación de desperdicios (waste) en el proceso de diseño mismo, mejorando la confiabilidad de la planificación mediante el Sistema Last Planner (LPS) extendido a la prefase (León, 2021).

BIM e IPD: Funcionan como la plataforma tecnológica y contractual habilitadora, donde el BIM centraliza la información y facilita el análisis 5D (costos) y 4D (tiempos), y el IPD (Integrated Project Delivery) proporciona el marco colaborativo esencial para que diseñadores y constructores compartan riesgos y recompensas, influyendo en el diseño de manera temprana (Barreto, 2020).

La culminación de esta fusión se materializa en el Modelo de Gestión Integrada (MGI), el objeto de estudio detallado en el Capítulo 3. Este modelo es más que una suma de partes; es un sistema proactivo que transforma el proceso de diseño fragmentado en un ciclo de mejora continua. El MGI opera bajo dos mecanismos clave: la aplicación rigurosa del Análisis de Costo-Función para identificar áreas de bajo valor y la Gestión Proactiva de Riesgos (Duarte, 2019), mitigando las incertidumbres de constructabilidad y ejecución antes de que se conviertan en desviaciones presupuestarias. La colaboración, facilitada por la estructura de Big Room del IPD, se convierte en el motor para la generación de alternativas optimizadas, que son evaluadas con un rigor multicriterio para asegurar la máxima calidad y valor final (León, 2021).

La verdadera prueba del MGI se presenta en el Capítulo 4, donde se expone la validación empírica a través del estudio de caso de la Piscina Techada Semiolímpica. Este caso ilustra la capacidad de la metodología para rescatar un proyecto que se encontraba en una desviación presupuestaria crítica respecto a su costo objetivo. La intervención MGI, centrada en la optimización de la estructura de la cubierta y los sistemas HVAC, demostró una eficacia contundente, generando un ahorro directo total del 16,5% y logrando que el Costo Real Proyectado se situara por debajo del umbral de viabilidad (Flores, 2023). Este resultado es una evidencia irrefutable del poder de la intervención temprana y colaborativa.

Finalmente, el Capítulo 5 discute las implicaciones de estos hallazgos, concluyendo que el MGI es el aporte metodológico necesario para el sector. El libro no solo valida una hipótesis, sino que establece un marco replicable que garantiza la eficiencia económica y promueve la sostenibilidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto (Sánchez y Reyes, 2017)