Influencia de la planeación estratégica en la competitividad de los colaboradores del centro comercial Plaza Seiko
DOI:
https://doi.org/10.61286/e-rms.v2i.127Resumen
Con el objetivo de profundizar en la relación entre la planeación estratégica y la competitividad empresarial, se llevó a cabo un estudio en el centro comercial Plaza Seiko. Este análisis se centró en examinar cómo la implementación de estrategias bien definidas impacta en el desempeño competitivo de los colaboradores. Para ello, se empleó una metodología hipotético-deductiva con un enfoque cuantitativo y no experimental de corte transversal y descriptivo. La muestra censal estuvo compuesta por 25 colaboradores de las provincias de Tarma y La Merced, y se recopilaron datos mediante un cuestionario y la técnica de encuesta. Los análisis estadísticos se realizaron con la prueba Rho de Spearman utilizando el software SPSS. Los resultados mostraron una correlación positiva fuerte entre la planeación estratégica y la competitividad empresarial, con un coeficiente Rho de 0.839 y un valor p inferior a 0.000. Estos hallazgos permitieron rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alterna, confirmando que una adecuada planeación estratégica mejora significativamente la competitividad de los colaboradores.Este estudio resalta la importancia de implementar estrategias bien definidas en el ámbito empresarial, lo que no solo optimiza el desempeño de los colaboradores, sino que también fortalece la posición competitiva del centro comercial en el mercado. La investigación proporciona un marco valioso para futuras acciones estratégicas que busquen potenciar la efectividad organizacional en entornos comerciales dinámicos. Además, se alinea con estudios previos que han demostrado la influencia positiva de la planeación estratégica en la competitividad empresarial, como se ha observado en otras empresas y sectores.
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