Estilos de liderazgo y gestión de decisiones en la administración municipal provincial peruana 2025
DOI:
https://doi.org/10.61286/e-rms.v4i.347Palabras clave:
Gobierno, municipio, liderazgo, institucionalidadResumen
La toma de decisiones constituye un proceso crítico en la gestión pública local y se encuentra estrechamente vinculada a los estilos de liderazgo predominantes en las organizaciones gubernamentales. El objetivo de este estudio fue analizar la relación entre los estilos de liderazgo y la toma de decisiones en una municipalidad provincial de Huancavelica, Perú. Se adoptó un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental y correlacional, con una muestra censal de 190 servidores públicos. Se aplicaron cuestionarios validados sobre estilos de liderazgo y toma de decisiones, con altos niveles de confiabilidad (α > 0,80). Los resultados evidencian un predominio del liderazgo laissez-faire y bajos niveles de toma de decisiones, especialmente en transparencia y uso de información técnica. El liderazgo transformacional mostró una correlación positiva alta con la toma de decisiones, mientras que el liderazgo laissez-faire presentó una relación negativa significativa. El modelo de regresión explicó el 52 % de la variabilidad decisional. Se concluye que el liderazgo constituye un determinante clave para fortalecer la gestión municipal y la gobernanza local.
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